Desde AROTZGI/ACEVI hemos llevado a cabo un proceso de reflexión estratégica con un objetivo claro: analizar la situación actual del sector de la madera en Euskadi, identificar sus principales desafíos y definir una hoja de ruta compartida que permita fortalecer su competitividad, atraer talento y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.

El diagnóstico realizado muestra un sector con grandes capacidades técnicas y empresariales, pero también con importantes retos relacionados con el relevo generacional, la captación de talento, la digitalización, la colaboración entre empresas y la necesidad de evolucionar hacia modelos de mayor valor añadido.

Un sector a dos velocidades

La reflexión estratégica identifica la coexistencia de dos realidades dentro del sector.

Por un lado, existen empresas que ya han apostado por la especialización, la innovación, la digitalización y la colaboración empresarial. Son organizaciones orientadas al valor añadido, con capacidad para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.

Por otro lado, todavía persisten modelos más tradicionales, centrados en la competencia por precio, con menor nivel de cooperación y una visión más reactiva ante los cambios.

El gran reto para el futuro consiste en reducir esta brecha y acompañar a todo el sector en un proceso de evolución hacia modelos más competitivos, sostenibles e innovadores.

Los cuatro pilares para construir el futuro

Revalorizar el oficio

La carpintería, la ebanistería y los oficios vinculados a la madera necesitan recuperar reconocimiento social. Es fundamental mostrar el alto nivel técnico, creativo y tecnológico que caracteriza actualmente a estas profesiones, así como su contribución a la sostenibilidad y a la economía local.

Asegurar el relevo generacional

Garantizar la continuidad de las empresas requiere atraer a nuevas generaciones, generar vocaciones y facilitar el acceso de jóvenes profesionales al sector mediante formación especializada, prácticas y oportunidades de desarrollo profesional.

Impulsar la colaboración empresarial

La cooperación entre empresas es una de las principales palancas para afrontar proyectos de mayor dimensión, compartir recursos, generar innovación y aumentar la competitividad colectiva.

Apostar por la especialización

El futuro pasa por abandonar la competencia basada únicamente en el precio y avanzar hacia modelos centrados en la diferenciación, el diseño, la calidad, la sostenibilidad y las soluciones de alto valor añadido.

De asociación tradicional a motor de transformación colectiva

La reflexión estratégica también plantea una evolución en el papel de Arotzgi-ACEVI.

La asociación debe pasar de ser exclusivamente un proveedor de servicios a convertirse en un agente impulsor de la transformación del sector, capaz de anticipar tendencias, generar alianzas, conectar empresas, promover la innovación y liderar iniciativas estratégicas de interés común.

Este nuevo modelo se basa en tres grandes funciones:

• Conectar a las empresas y generar redes de colaboración.
• Impulsar la cualificación profesional y la formación.
• Poner en valor el diseño, la madera y el talento del sector.

El papel de las empresas tractoras

Las empresas más avanzadas del sector tienen un papel fundamental en este proceso de transformación.

Su experiencia en innovación, digitalización y especialización puede servir como referencia para el resto del tejido empresarial, facilitando la transferencia de conocimiento, la difusión de buenas prácticas y el desarrollo de proyectos colaborativos que beneficien al conjunto del sector.

Cinco retos estratégicos para la competitividad

1. Convertirse en un referente estratégico

Arotzgi-ACEVI debe liderar la reflexión sectorial, anticipar tendencias, impulsar el posicionamiento del sector y actuar como interlocutor clave ante instituciones, centros formativos y agentes económicos.

2. Atraer talento hacia el sector

Es necesario desarrollar acciones que acerquen la profesión a los jóvenes, potencien la Formación Profesional Dual, faciliten el acceso al empleo y promuevan nuevas oportunidades de desarrollo profesional.

3. Impulsar el relevo generacional

Muchas empresas afrontarán procesos de sucesión en los próximos años. Facilitar la transmisión empresarial y acompañar a futuros sucesores será clave para evitar cierres y preservar el conocimiento acumulado durante décadas.

4. Activar la colaboración interempresarial

La creación de plataformas de recursos compartidos, proyectos conjuntos, iniciativas de innovación colaborativa y alianzas con otros sectores permitirá aumentar la capacidad competitiva del conjunto de las empresas.

5. Construir una propuesta de valor diferencial para las empresas asociadas

La asociación debe ofrecer herramientas estratégicas que aporten ventajas reales: inteligencia de mercado, apoyo a la digitalización, acceso a talento, oportunidades de colaboración y representación institucional.

Un sector, un propósito, un futuro

La reflexión estratégica desarrollada por Arotzgi /ACEVI marca el inicio de una nueva etapa para el sector de la madera en Euskadi.

Una etapa basada en la colaboración, la innovación, el talento y la especialización, donde empresas, profesionales, centros formativos e instituciones trabajen conjuntamente para construir un sector más fuerte, competitivo y preparado para los desafíos del futuro.

Porque el futuro de la madera en Euskadi no se construye de manera individual, sino a través de una visión compartida que convierta al sector en un verdadero motor de desarrollo económico, innovación y sostenibilidad.