Ideiak inpaktu bihurtzen ditue Adimen Artifiziala
Ezagutu, esperimentatu eta aplikatu Adimen Artifizialaren boterea zure egunerokoan, zure sormena, produktibitatea eta berrikuntza sustatzeko esperientzia parte-hartzaile, inspiratzaile eta diseinatuaren bidez.
05/05/2026
Adimen Artifiziala jada ez da etorkizuneko promesa bat, baizik eta ideiak benetako emaitza bihurtzeko gai den tresna bat. Esperientzia praktiko baten eta metodologia egituratu baten bidez, posible da haren potentziala ezagutzea, esperimentatzea eta aplikatzea, erakundeen sormena, produktibitatea eta berrikuntza bultzatzeko.
Proposamen honek dinamika parte-hartzailea eta aholkularitza estrategikoaren ikuspegia uztartzen ditu, IAri buruz ikasteaz gain, ezagutza hori negozioarekin lerrokatutako ekintza-plan zehatz, neurgarri eta gauzagarri bihurtzea ahalbidetuz.
Ikasi, esperimentatu eta aplikatzeko esperientzia
Dinamika Adimen Artifiziala modu argi, praktiko eta eskuragarrian hurbiltzeko diseinatuta dago, parte-hartze aktiboa eta lankidetza sustatuz.
- Ikasi: IAren oinarrizko kontzeptuak modu erraz eta aplikatuan ulertu.
- Esperimentatu: Eragina sortzen ari diren tresnak eta benetako kasuak ezagutu.
- Aplikatu: Ideiak eta irtenbideak garatu lankidetza-dinamiken bidez.
Gainera, esperientziak aukera ematen du:
- Antzeko interesak dituzten pertsonekin konektatzeko.
- Ideiak, galderak eta esperientziak partekatzeko.
- Inspirazioa lortzeko, lana eta proiektuak hurrengo mailara eramateko.
- Jarduteko, berehala erabiltzeko prest dauden tresnekin.
Mezu nagusia:
IAk ez ditu pertsonak ordezkatzen, elkarrekin sortzeko dugun gaitasuna indartzen du. Ez da etorkizuna, unea da.
Inspiraziotik ekintzara: IAren aholkularitza estrategikoa
Esperientzia praktikotik harago, ikuspegi honek aholkularitza estrategikoa barne hartzen du, erakundean Adimen Artifiziala txertatzeko oinarri sendoa eraikitzeko.
Datuen eta IAren estrategia iraunkor, antolatu eta negozioarekin lerrokatua diseinatzeko lehen pausoa da. 100 enpresa baino gehiagotan aplikatutako metodologia arin baten bidez, lehentasunezko aukerak identifikatzen dira eta irtenbide bideragarriak definitzen dira.
Emaitza IA eta datuen ekintza-plan guztiz gauzagarri eta neurgarria da.
Hiru fasetan egituratutako metodologia
1. Metodologiaren aplikazioa
Fase honetan erakundearen erronka eta aukera nagusiak identifikatzen dira:
- Karta sorta baten erabilera, min-puntuak eta hobekuntza arloak identifikatzeko.
- Aukeren koadrantea, arazoak lehentasunez sailkatzeko, inpaktuaren eta bideragarritasunaren arabera.
- IA Canvas-a, Business Model Canvas-en egokitzapena, irtenbideen bideragarritasuna aztertzeko.
Iraupena: 4-6 orduko aurrez aurreko dinamika.
2. Landa-lana
Negozio, datu eta IAko talde espezializatuak backoffice lana egiten du:
- Bildutako informazioa aztertzeko.
- Ekintza-plan zehatz, egituratu eta arina diseinatzeko.
Iraupena: gutxi gorabehera 3 aste.
3. Ekintza-plana eta itxiera
Azken saio batean honakoak egiten dira:
- Lortutako emaitzak aurkeztu.
- Ibilbide-orri argi bat definitu.
- Ezarri beharreko hurrengo ekintzak adostu.
Formatua: aurrez aurreko itxiera-bilera.
Dinamikaren informazioa
- Data: maiatzak 11
- Ordutegia: 09:00etatik 13:00etara
- Lekua: Arotzgi
