Euskadiko egurraren sektorearen etorkizuna: sektorea eraldatzeko bide-orri bat
Etorkizuneko erronkei aurre egiteko hausnarketa estrategikoa
02/06/2026
Arotzgik eta ACEVIk hausnarketa estrategikoko prozesu bat gauzatu dute helburu argi batekin: Euskadiko egurraren sektorearen egungo egoera aztertzea, erronka nagusiak identifikatzea eta lehiakortasuna indartzeko, talentua erakartzeko eta epe luzeko jasangarritasuna bermatzeko bide-orri partekatua definitzea.
Egindako diagnostikoak erakusten du gaitasun tekniko eta enpresarial handiak dituen sektorea dela, baina aldi berean erronka garrantzitsuak dituela belaunaldi-erreleboari, talentua erakartzeari, digitalizazioari, enpresen arteko lankidetzari eta balio erantsi handiagoko ereduetara eboluzionatzeko beharrari lotuta.
Bi abiaduratan doan sektorea
Hausnarketa estrategikoak sektorearen barruan bi errealitate daudela identifikatu du.
Alde batetik, badaude dagoeneko espezializazioaren, berrikuntzaren, digitalizazioaren eta lankidetzaren aldeko apustua egin duten enpresak. Balio erantsian oinarritutako erakundeak dira, merkatuaren eskakizun berrietara egokitzeko gaitasuna dutenak.
Bestetik, oraindik ere badira eredu tradizionalagoak, prezioan oinarritutako lehian jarduten dutenak, lankidetza maila txikiagoa dutenak eta aldaketen aurrean ikuspegi erreaktiboagoa erakusten dutenak.
Etorkizuneko erronka nagusia arrakala hori murriztea eta sektore osoa eredu lehiakorrago, jasangarriago eta berritzaileagoetara bideratzea izango da.
Etorkizuna eraikitzeko lau zutabeak
Lanbidea balioan jartzea
Arotzeriak, ebanisteriak eta egurrari lotutako ofizioek gizarte-aitorpen handiagoa behar dute. Funtsezkoa da lanbide horiek gaur egun duten maila tekniko, sortzaile eta teknologiko handia erakustea, baita jasangarritasunari eta tokiko ekonomiari egiten dioten ekarpena ere.
Belaunaldi-erreleboa bermatzea
Enpresen jarraipena bermatzeko, beharrezkoa da belaunaldi berriak erakartzea, bokazioak sustatzea eta gazteei sektorean sartzeko aukerak eskaintzea, prestakuntza espezializatuaren, praktikaldien eta garapen profesionalerako aukeren bidez.
Enpresen arteko lankidetza sustatzea
Enpresen arteko lankidetza da dimentsio handiagoko proiektuei aurre egiteko, baliabideak partekatzeko, berrikuntza sortzeko eta lehiakortasun kolektiboa handitzeko palanka nagusietako bat.
Espezializazioaren alde egitea
Etorkizunak prezioan soilik oinarritutako lehia gainditzea eskatzen du, eta bereizketan, diseinuan, kalitatean, jasangarritasunean eta balio erantsi handiko irtenbideetan oinarritutako ereduetara igarotzea.
Elkarte tradizional batetik eraldaketa kolektiboaren eragile izatera
Hausnarketa estrategikoak Arotzgi-ACEVIren rolaren bilakaera ere planteatzen du.
Elkarteak zerbitzu-emaile hutsa izatetik sektorearen eraldaketa bultzatzen duen eragile bihurtu behar du, joerak aurreikusteko, aliantzak sortzeko, enpresak konektatzeko, berrikuntza sustatzeko eta interes komuneko ekimen estrategikoak gidatzeko gai izango dena.
Eredu berri hau hiru funtzio nagusitan oinarritzen da:
- Enpresak konektatzea eta lankidetza-sareak sortzea.
- Prestakuntza eta gaitasun profesionala sustatzea.
- Diseinua, egurra eta sektoreko talentua balioan jartzea.
Enpresa traktoreen zeregina
Sektoreko enpresa aurreratuenek funtsezko zeregina dute eraldaketa-prozesu honetan.
Berrikuntzan, digitalizazioan eta espezializazioan duten esperientzia erreferente izan daiteke gainerako enpresentzat, ezagutzaren transferentzia, jardunbide egokien zabalkundea eta sektore osoari mesede egingo dioten lankidetza-proiektuak sustatuz.
Lehiakortasunerako bost erronka estrategiko
1. Erreferente estrategiko bihurtzea
Arotzgi-ACEVIk sektorearen inguruko hausnarketa gidatu behar du, joerak aurreikusi, sektorearen posizionamendua indartu eta erakunde publikoen, prestakuntza-zentroen eta eragile ekonomikoen aurrean solaskide nagusi gisa jardun.
2. Talentua sektorera erakartzea
Beharrezkoa da gazteak lanbidera hurbilduko dituzten ekimenak garatzea, Lanbide Heziketa Duala sustatzea, enplegurako sarbidea erraztea eta garapen profesionalerako aukera berriak eskaintzea.
3. Belaunaldi-erreleboa bultzatzea
Datozen urteetan enpresa askok ondorengotza-prozesuei aurre egin beharko diete. Enpresen transmisioa erraztea eta etorkizuneko ondorengoei laguntzea funtsezkoa izango da itxierak saihesteko eta hamarkadetan pilatutako ezagutza mantentzeko.
4. Enpresen arteko lankidetza aktibatzea
Baliabide partekatuen plataformak, proiektu bateratuak, berrikuntza kolaboratiboko ekimenak eta beste sektore batzuekiko aliantzak sortzeak enpresen lehiakortasun-gaitasuna handituko du.
5. Bazkide diren enpresentzat balio-proposamen bereizgarria eraikitzea
Elkarteak benetako abantailak eskaini behar ditu: merkatu-adimena, digitalizaziorako laguntza, talenturako sarbidea, lankidetzarako aukerak eta ordezkaritza instituzionala.
Sektore bat, helburu bat, etorkizun bat
Arotzgik eta ACEVIk egindako hausnarketa estrategikoak etapa berri baten hasiera markatzen du Euskadiko egurraren sektorearentzat.
Lankidetzan, berrikuntzan, talentuan eta espezializazioan oinarritutako etapa izango da, non enpresek, profesionalek, prestakuntza-zentroek eta erakundeek elkarrekin lan egingo duten sektore sendoago, lehiakorrago eta etorkizuneko erronkei aurre egiteko prestago bat eraikitzeko.
Izan ere, Euskadiko egurraren etorkizuna ez da banaka eraikitzen; ikuspegi partekatu baten bidez eraikitzen da, sektorea garapen ekonomikoaren, berrikuntzaren eta jasangarritasunaren benetako motor bihurtzeko.
